Возвратов стало слишком много: как я разбирал проблему не по отзывам, а по причинам
Эта ситуация развивалась не за один день, поэтому сначала дам контекст. Я работаю с Wildberries, моя основная история — обувь. Сейчас масштаб — 3–6 млн ₽/мес, опыт — 2 года. В этот раз всё упёрлось в довольно конкретную вещь: возвраты росли, хотя…